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Résumé
Les organismes publics sont engagés depuis de nombreuses années dans des processus de rationalisation de la gestion de leur trésorerie, de leur dette et de leur parc immobilier... La gestion optimale du patrimoine mobilier est en revanche une démarche encore trop souvent négligée. Cette insuffisante attention s’explique par la nature plus diverse de ces biens (tout ce qui n’est pas immeuble est meuble pour reprendre la définition du Code civil !), par un périmètre moins connu sur le plan comptable (tout, loin s’en faut, figure au bilan) et par des enjeux financiers très disparates (matériel roulant vs chaise d’une salle de réunion). Pour autant, les enjeux ne sont pas négligeables quand on appréhende la réalité de ce que recouvrent tous ces actifs mobiliers pour un organisme public.
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